最大的合法配资平台 “云端调度员”上线了

“紧急任务：30名工程技术人员将连夜赴某基地开展保障，需匹配空余运输机位……”三伏时节，空军某旅某调度室内，轻量化运输机资源调度系统突然弹出一条指令，值班员轻点电子屏幕，系统自动核验人员资质、智能匹配机型，短短数分钟便生成一套运输方案。

该旅领导告诉记者，这套轻量化运输机资源调度系统上线试运行后，运力统筹方案可智能化生成，调度员只需复核查验方案中的个别异常数据即可，推动部队空中运输投送从“人工筹划运力”向“智能统筹运力”转变。

“近年来，部队跨区演训、机动任务持续增多，空中运输投送需求大幅攀升，传统‘人脑记忆+纸质台账’的调度模式越来越难以适应。”该旅领导介绍，过去，因运力资源数据相互隔离，机关与各保障单位间存在信息壁垒，各部门难以实时掌握彼此任务计划，导致运力冲突、资源错配等问题时有发生。每次执行任务，调度人员需在不同单位间来回核对信息，效率低、速度慢。

为破解这一难题，该旅成立专项攻关团队，将研发工位直接设在调度一线。技术人员白天跟随调度参谋全流程作业，详细记录人工调度面临的各类卡点、堵点；夜间集中攻坚调试代码，把复杂的运力调配逻辑简化为直观便捷的操作菜单。经过一段时间的连续奋战，这套紧贴实战需求的调度系统完成研发并投入试用。

记者在调度模拟演练现场看到，依托这个“云端调度员”，各单位运力数据实时互通、资源统一调配，运力匹配、方案生成全部自动化完成，任务处置所需时间大幅缩短，运力损耗明显减少。

“这是我们加快数智转型提升运输投送保障质效的一个缩影。”该旅领导告诉记者，他们结合信息化智能化战争加速演进的实际，坚持向科技创新要战斗力，持续培育军营创客队伍，加快部队智能化建设步伐。近几年，他们统筹优化力量布局，将精干技术力量向数据和软件团队倾斜；挂牌成立“数软共创”工作间，常态化开展应用开发、数据治理等技能培训；主动对接上级机关、友邻单位，承接各类数智建设重大课题，依托实战演训任务淬炼人才队伍，持续提升部队新域新质作战能力。

为激发官兵立足岗位革新创造活力，该旅还研究出台一系列激励措施：建立官兵创新课题申报、资源扶持、成果转化配套机制，对实用性强、提升战斗力明显的“微革新”项目给予经费、技术双重支持；打破岗位、专业、建制壁垒，建立军士骨干与技术干部结对攻关模式，定期组织创新成果交流会，鼓励官兵立足岗位需求提想法、搞革新、促发展。

随着一系列务实举措落地落实最大的合法配资平台，一批懂装备、懂业务、懂技术的“军士创客”脱颖而出。近期，该旅二级上士刘志强带领班组开发出一套“装备信息资源分配管理系统”，显著提升了装备维修效率。（李亚璇、李琳）

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